TeamViewer: gestione efficiente dei team virtuali

Il numero di team virtuali è in rapida crescita. TeamViewer rivela i cinque presupposti per una gestione efficiente dei team virutali

Molte aziende selezionano i membri dei loro team in diverse località sparse per il mondo e li mettono in comunicazione tra di loro virtualmente, scegliendo così i migliori talenti disponibili e risparmiando sia tempo che denaro. Per avere successo è fondamentale sapere come gestire i team virtuali i cui membri hanno sede in diverse città e paesi.

TeamViewer ci rivela i cinque presupposti per un’ottimale gestione dei team virtuali:

• I nuovi leader devono chiarire da subito ai propri team quelli che sono gli obiettivi, i ruoli e le responsabilità. I team virtuali hanno bisogno di più strumenti di comunicazione, più protocolli e maggiore chiarezza. Il responsabile di progetto deve essere chiaro su quelle che sono le policy e le procedure essenziali per il team, come ad esempio i processi di lavoro con dettagli di chi fa cosa e quando, le scadenze, la modalità di risoluzione delle problematiche del team, la disponibilità e la comunicazione. Se queste informazioni vengono riassunte in un documento, non ci si deve dimenticare di tenerlo costantemente aggiornato.
• Prima di iniziare un compito, prenditi il giusto tempo per verificare quali strumenti IT o quali connessioni Internet utilizzano i membri del tuo team. Le video chat, le web call e la condivisione desktop permettono ai membri del tuo team di essere “più vicini” senza dover spendere tempo e denaro in viaggi di lavoro o in telefonate. Tieni inoltre presente i diversi fusi orari.
• La vera sfida del project manager è quella di essere visibile e presente ma non invadente. Comunicare con una frequenza adeguata ed equilibrata è fondamentale nella creazione di una personalità virtuale. Se un responsabile di progetto comunica eccessivamente, rischia di non trasmettere le informazioni più importanti, dare la sensazione di controllare eccessivamente il team o dimostrare mancanza di fiducia. Se il project manager diventa non si fa sentire per settimane, è facile che un componente del team virtuale interpreti ciò come un mancanza di interesse e che si chieda se effettivamente il progetto seguito sia importante. Tale comportamento può portare i membri di un team a focalizzare le loro priorità su altro.
• Quando si accetta una posizione di leadership, si deve diventare anche motivatori e facilitatori. E’ importante coltivare un ambiente di lavoro in cui i membri di un team si sentano in sintonia con te e tra di loro. Per sollevare il morale, è necessario favorire l’interazione personale tra i membri del team. Mantieni una comunicazione informale online, come ad esempio una chat room aperta a tutti i membri del team tramite la quale tenersi in contatto. Favorisci e facilita la condivisione delle idee con conversazioni costanti, fai una telefonata almeno una volta alla settimana, utilizza Instant Messaging, le email e altre tecnologie.
• I meeting virtuali possono rivelarsi davvero efficienti ed efficaci, ma esistono alcune difficoltà. Le persone perdono l’attenzione quando i meeting non seguono un filo logico o un’agenda chiara. Per evitare ciò, è bene preparare uno schema della riunione a cui tutti possono contribuire. Tale schema dovrebbe essere condiviso via email 48 ore prima della riunione. Delega alcuni argomenti dell’agenda ai membri del team in modo che si sentano coinvolti nel meeting. Durante la riunione, un buon team leader farà spesso domande e verificherà che ogni partecipante sia coinvolto nella conversazione. Si dovrà inoltre assicurare che ogni membro del team prenda parola per evitare lunghi monologhi e che ciascuno possa così contribuire con le proprie idee in modo chiaro e conciso. La definizione di regole base aiutano a gestire un’interazione di gruppo efficace. Ad esempio: no al multi-tasking, le riunioni iniziano e finiscono in orario. E’ bene sapere che se il primo incontro avviene di persona, i successivi meeting virtuali saranno più efficienti.